战略探讨会现场

       下午3点，呼吸内分泌科主任王代平首先进行汇报。王主任从市场运行势态分析着手，就科室发展提出了系列措施，包括借用“极光计划”平台，力争开展呼出气一氧化氮的测定与气道炎症的评估，进一步提高诊疗水平；定期开展慢性呼吸道疾病、糖尿病健康知识讲座，提高群众防病意识；积极参加省市县组织的各种学术活动，提升专业人员素质等。放射医学影像科主任刘志斌认为学科建设应该加强肿瘤综合介入与外周介入诊疗业务的开展，计划于2年内新开展综合介入五项，包括经皮经肝食道胃底静脉栓塞术、经皮穿刺物理消消融术（射频）、肾动脉（含其他内脏动脉）血管扩张成形术、支气管动脉栓塞术等。心血管内科主任倪林制定了详尽的人才培养学习计划，并计划在开展冠脉造影术、支架置入术及永久起搏器植入术（单腔、双腔）的基础上，开展快速心律失常射频消融术、CRT、CRTD、ICD植入术等新技术新业务。护理部李才安主任在汇报中，重点从人才建设战略、专科建设战略、硬件建设战略三方面，对护理发展战略进行了科学谋划和构想。其他学科也分别站在专业的角度，围绕人才梯队建设、亚专科建设、新业务新技术的开展、设备引进、延伸服务、信息化建设等方面进行了精彩的发言。

        整个会议持续6个多小时。在听取各科主任的发言后，院党委书记、院长蒋平进行了逐一点评。蒋院长说，大家的发言振奋人心。各学科建设有目标，有方向，有措施，体现了大家勇于担当的胸怀、坚强有力的信心，以及强烈的责任意识、忧患意识和主人翁意识。蒋院长要求，各学科带头人要按照学科建设的发展思路，统一思想，不辱使命，细致谋划，认真实施，全面推进我院学科建设再上新台阶。（院办  陈 静）