吸氧治疗，是新冠肺炎患者对症治疗中十分重要的手段，尤其对于重症患者。随着感染科收治患者增多，吸氧人数成倍增加，且单个床位给氧量翻倍，出现了中央供氧氧气流量上不去的问题。

患者需求迫在眉睫！怎么办？动力科立即行动起来！结合临床实际需要，经认真分析，决定采取“两步走”的办法。第一步，临时应对，以解燃眉之急。动力科决定，先临时采取配送瓶装氧气填补给氧需求。第二步，寻求措施，解决根本问题。因为瓶装氧气搬运不便，给医护人员增加工作难度，而且换瓶间隔造成患者断氧，不利于救治，必须找到中央供氧流速不足的症结，从根本上解决问题。

运用PDCA管理模式，动力科以问题为导向开展工作。要弄明白的疑问有很多：首先，根据吸氧病人的数量计算需求流量，是否存在供氧流量不够的问题？其二，为何供氧主管道压力正常，二级调压阀压力及病区管道压力却为零，但病区又有流量？其三，二级调压阀输出流量够不够？……经与科室、气体公司工程师反复交流，并进入病区实地排查，最终锁定问题症结：主管道压力表至二级调压阀输出堵塞，并找到了解决问题的办法―――对感染科氧气管路实施“冠脉搭桥术”：绕开堵塞管段，从肿瘤科主管上安装三通及阀门，从阀门引主管分别再到感染科2楼、3楼与原二级调压阀对接。停肿瘤病区氧气半个小时，所有的焊接工作户外完成。

动力科加紧上报工作方案，院领导要求：方案可行，但必须实操演练后实施。当晚8时，动力科赵子玄等人在住院部12楼进行管道阀门的拆装演练，获得成功！症结找到了，方案定下来了，演练成功了，可新的问题却出现了：要重建新管并实现连接，铜管、调压阀、连接件等材料需要购置，可在疫情防控的特殊时期，上哪里弄到工程材料？疫情就是命令！同志们毫不气馁，想方设法完成任务。动力科主任邓秀军多方联系打听，人托人，不放过一丝线索。功夫不负有心人！在荆州找到了工程材料方面的信息！医院立即派人前往荆州，落实了全部材料。13日晚6时许，材料被运到了感染科，蒋院长也赶到现场指导，与动力科叶清、赵子玄等人一起行动，直到晚9时，终于完成了主管连接及阀门安装。第二日一早，叶清、赵子玄再次进入感染科，配合邓秀军进行二楼、三楼供氧调试。当对讲机传来护士们“3楼所有病床同时给氧都能达到10L/M”的声音时，动力科的同志们才舒了口气。

一切为了患者！再多的辛苦，再大的风险，都值得！（院办 司马凯）