为进一步提升运营管理效率，实现运营管理科学化、规范化、精细化，2月16日下午，运营管理委员会第三次会议在公安县人民医院3号会议室召开。会议由党委委员、总会计师陈爱华主持，各医疗医技、行管科室主任及运营管理委员会委员参加会议。

绩效科主任郭定春汇报了2022年度运营管理委员会的工作情况，并对2023年工作重点及计划进行解读。

2022年，围绕“强机制，建体制，抓内控”的工作思路，医院运营管理委员会进行了认真讨论并达成共识：加强预算管理，把预算管理渗透到运营的每个环节，坚持无预算不开支；以信息化建设为支撑，与具体实践、业财融合相结合，加强全成本管理；合理配备资源，加强业务活动、经济活动的管理，以及预算过程的刚性和柔性控制；增强危机意识，不断拓展自己的思维。

党委委员、总会计师陈爱华强调：一是抓内控。要开源节流，重在内部控制；二是抓资源。要探索资源动态调配机制，优化资源配置，建立资源分类配置标准，实现各类资源动态调配，节约人力物力；三是抓效能。要充分发挥绩效杠杆作用，对各项指标数据进行严格管控，提升科室运营效能，促进医院业务全面发展。

为优化组织结构，确保运营管理工作的顺利开展，充实运营管理力量，医院先后两次对运营管理委员会的成员进行调整并召开会议，总结经验，查找不足，不断夯实医院运营管理工作基础。

管控医院运营过程，促进医院实现精细化管理。公安县人民医院运营管理委员会将结合运营目标，聚焦人、财、物、技等核心资源和医、教、研、防等核心业务，以资源配置、流程再造、绩效考核为导向，建立健全运营管理制度体系，为提升医院医疗服务效率、保障医院各项工作顺利开展而不懈努力。（绩效管理科 高梓仪）