为进一步提升运营管理效率,实现运营管理科学化、规范化、精细化,2月16日下午,运营管理委员会第三次会议在公安县人民医院3号会议室召开。会议由党委委员、总会计师陈爱华主持,各医疗医技、行管科室主任及运营管理委员会委员参加会议。
绩效科主任郭定春汇报了2022年度运营管理委员会的工作情况,并对2023年工作重点及计划进行解读。
2022年,围绕“强机制,建体制,抓内控”的工作思路,医院运营管理委员会进行了认真讨论并达成共识:加强预算管理,把预算管理渗透到运营的每个环节,坚持无预算不开支;以信息化建设为支撑,与具体实践、业财融合相结合,加强全成本管理;合理配备资源,加强业务活动、经济活动的管理,以及预算过程的刚性和柔性控制;增强危机意识,不断拓展自己的思维。
党委委员、总会计师陈爱华强调:一是抓内控。要开源节流,重在内部控制;二是抓资源。要探索资源动态调配机制,优化资源配置,建立资源分类配置标准,实现各类资源动态调配,节约人力物力;三是抓效能。要充分发挥绩效杠杆作用,对各项指标数据进行严格管控,提升科室运营效能,促进医院业务全面发展。
为优化组织结构,确保运营管理工作的顺利开展,充实运营管理力量,医院先后两次对运营管理委员会的成员进行调整并召开会议,总结经验,查找不足,不断夯实医院运营管理工作基础。
管控医院运营过程,促进医院实现精细化管理。公安县人民医院运营管理委员会将结合运营目标,聚焦人、财、物、技等核心资源和医、教、研、防等核心业务,以资源配置、流程再造、绩效考核为导向,建立健全运营管理制度体系,为提升医院医疗服务效率、保障医院各项工作顺利开展而不懈努力。(绩效管理科 高梓仪)